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    Tendencias de reclutamiento: hoy importa más la compensación flexible

    25 de mayo, 2015 | Por Equipo Edenred

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    Tendencias de reclutamiento edenred

    La búsqueda de talento por parte de las empresas está cambiando de manera radical. Nada es como en 2010.

    Los reclutadores dejan de lado técnicas tradicionales y se dedican a bucear en redes sociales, considerada la segunda herramienta más utilizada hoy a nivel global para contratar mano de obra calificada.

    Hace tan sólo 5 años las redes sociales eran la última de las 10 herramientas más utilizadas.

    Esto está cambiando también el sistema de compensaciones.

    El 67% de los profesionales que utiliza LinkedIn para promoverse pregunta primero por los sistemas de compensación de la empresa, sus prestaciones, que por el salario.

    Tendencia global

    En su reporte 2015 “Tendencias Globales de Reclutamiento”, de la consultora global Manpower, se muestra que esta tendencia es más notable en países con un alto uso de redes sociales, como, Brasil, España, Estados Unidos y México.

    El 63% del talento reclutado en México es de profesionales que no están en la búsqueda activa de un nuevo trabajo, pero que sí están abiertos a nuevas oportunidades cuando el sistema de compensaciones les atrae.

    Muchas empresas aceptan que una de los principales adversidades a las que se enfrentan para atraer a los candidatos mejor calificados es el salario, pues no prevén que sus presupuestos aumenten.

    Por eso, quienes están rompiendo ese círculo vicioso con prestaciones atractivas (desde vales de despensa o vales de gasolina hasta planes de salud muy completos) son quienes tienen realmente éxito.

    Los expertos recomiendan a las empresas buscar siempre nuevas alternativas para compensar a sus mejores empleados y para atraer a nuevo talento.

    Manpower asegura que aunque no haya más presupuesto para incremento en la remuneración, siempre recomienda estrategias de retención de talento a través de otras ofertas de valor, como condiciones laborales con horario flexible, beneficios como seguros y vales de despensa; o, en niveles gerenciales, abrir la participación en utilidades al alcanzar metas de la empresa.

    Hay preguntas que las áreas de administración y recursos humanos constantemente deben hacerse: ¿Cómo puedo ahorrar y optimizar gastos de nómina? ¿Cómo puedo generar lealtad y motivación de los trabajadores? ¿Por qué dar vales de despensa o gasolina a mis empleados? ¿Cuáles son los beneficios? ¿Cuáles son los mejores proveedores de vales de despensa?

    Adaptarse a los cambios

    Los dos grandes impulsores del cambio en la nueva economía son, a juicio de numerosos profesionales entrevistados para un estudio realizado por The Economist Intelligence Unit, la tecnología y la escasez de talento.

    Ambos factores constituyen y constituirán, todavía con mayor intensidad en el futuro, la clave del rendimiento de las empresas. Esto quiere decir que las estrategias empresariales de éxito ya no son las mismas que hace unos años.

    Es por eso que por compensación flexible las pequeñas y medianas empresas deben entender mucho más que una mera retribución, porque lo que busca hoy el talento es el entorno de trabajo, las posibilidades de desarrollo y aprendizaje y prestaciones atractivas.

    Se trata de crear un proyecto que resulte atractivo para los profesionales con talento que aportan valor a la empresa. Y para eso es necesario entender los valores de la persona y lo que les motiva.

    A pesar de que el salario no es un elemento definitivo para retener talento, sí es importante al menos que lo que la empresa gasta, lo haga de la manera más efectiva posible.

    Esto quiere decir, por una parte, que a cada trabajador se le debe remunerar por su desempeño, y por otra, flexibilizar el paquete retributivo para que sea él quien elija aquello que más le interesa.

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