<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1197433923751349&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Nuevas perspectivas sobre optimización de la cadena de suministro

15 de junio, 2016 | Por Francisco Salazar

¿Te gustaría recibir actualizaciones de nuestros artículos en tu correo?

perspectivas-optimizacion-cadena-de-suministro

La cadena de suministro de tu empresa es fundamental para la estrategia comercial general de la misma y puede influir de manera importante en tus resultados operativos.

Una eficaz optimización de la cadena de suministro te ayuda a definir, recomendar y establecer estrategias en la red de suministro con base en tus operaciones, recursos y otras capacidades de tu organización.

Planificación estratégica

Lo recomendable es que antes de implementar un proceso de optimización realices una planificación estratégica que te permita poner a prueba las estrategias o llevar a cabo un análisis de sensibilidad.

Para mejorar la rentabilidad de tu empresa y la satisfacción de tus clientes, busca alinear la infraestructura de tu cadena de suministro con los procesos, políticas y tácticas de servicio al cliente.

Esto lo puedes hacer usando una combinación entre el análisis financiero y las herramientas avanzadas de creación de modelos para realizar proyecciones más precisas sobre los resultados.

Logística y transporte

Debes analizar todos los componentes de la logística, desde el transporte de entrada y de salida y la ubicación de almacenes de distribución hasta el proceso de abastecimiento de productos y el manejo de inventario.

Con ello te será posible determinar su actual estructura de costos y desarrollar alternativas para mejorar el servicio y reducir al mínimo los gastos.

Proceso de optimización

Si decides contratar a una empresa externa que analice y cree tu estrategia de optimización de la cadena de suministros, fíjate en que, como parte del proceso lleve a cabo lo siguiente:

  • Definir el alcance del proyecto
  • Reunir el conjunto de datos detallados
  • Establecer hipótesis de diseño
  • Delinear la red existente como punto de referencia
  • Identificar oportunidades para mejorar
  • Desarrollar escenarios
  • Ejecutar escenarios
  • Racionalizar los escenarios
  • Comparar escenarios entre sí y con la referencia
  • Desarrollar recomendaciones y conclusiones

Ventaja competitiva

Los beneficios que te aporte esta optimización deben poder medirse como porcentaje de tus costos y reflejarse en una ventaja competitiva para tu empresa.

Una red de suministro que brinde respuestas más eficientes y flexibles también tendrá las siguientes ventajas:

  • Mejor asignación de clientes a los talleres de los centros de distribución
  • Niveles de inventario optimizados a lo largo de toda la cadena
  • Mapeado de la red
  • Recopilación eficiente de datos a través de procesos de validación
  • Mapas de flujo del balance general
  • Definición de costos básicos por categorías

Nunca subestimes los beneficios que aportará a tu empresa una red de suministros amplía y bien gestionada que redunde en reducción de costos y mejor manejo de inventarios y servicio al cliente. Seguramente, los verás reflejados en tu estado de resultados.

Compartir
Recibe más información sobre nuestras tarjetas empresariales

Recibe más información sobre nuestras tarjetas empresariales

Categorías

Artículos Destacados