<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1197433923751349&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Impulsa tu rentabilidad con una mejor gestión de gastos empresariales

05 de julio, 2016 | Por Alfredo Bernacchi

¿Te gustaría recibir actualizaciones de nuestros artículos en tu correo?

5_JULIO_COMO_GENERAR_RENTABILIDAD_EN_LA_EMPRESA_2.jpg

El éxito de un negocio se mide por su rentabilidad y para mejorarla la clave es aplicar una mejor gestión de gastos empresariales.

Las perspectivas económicas del país pueden no ser muy halagüeñas, pero siempre hay algo que se puede hacer para ejercer un mayor control de flujo de efectivo y optimizar el control de gastos de una empresa.

Para mejorar la rentabilidad y liquidez de una empresa no se requieren grandes inversiones, solo se necesita tener un mayor control y echar mano de la tecnología para ello.

Te compartimos seis consejos para que logres mejores márgenes de utilidad sin comprometer los niveles de servicio o la reputación de tu organización:

1. Implanta un sistema para controlar gastos de una empresa

Controlar los gastos es igual a ahorrar y, por tanto, esta acción podría ser determinante en la rentabilidad de la empresa, ya que el ahorro es ganancia en cualquier sentido empresarial.

Sería bueno que contaras con un estado de flujo de efectivo mensual donde puedas estudiar dónde se están ejerciendo gastos y, por ende, tener la oportunidad de ver dónde puedes hacer ajustes que te ayuden a ser más eficaz.

Hacer un presupuesto y tratar de monitorearlo de forma periódica es otra manera de controlar los gastos en las empresas y, a la vez, generar mayor rentabilidad para la compañía.

Una herramienta muy útil para controlar los gastos es el uso de tarjetas de servicio como Ticket Empresarial de Edenred, la cual te permite optimizar la administración de los viáticos y el manejo de la caja chica.

Con este sistema, ahorrarás tiempo y dinero eliminando procesos manuales y tendrás mayor certeza del flujo de efectivo mediante reportes de movimientos y devoluciones precisos. 

2. Haz crecer los márgenes de ganancia

Existen varias formas de incrementar los márgenes de ganancia de una empresa. Y estos son:

  • Incrementar los precios
  • Bajar los costos de producción de los bienes o servicios que vendes
  • Mezclar los dos puntos anteriores

Tienes que saber que si subes lo precios deberás mantenerte competitivo en el mercado para no perder espacio ante tus rivales. Mantén en tu oferta ese valor agregado que permita seguir siendo atractivo.

La decisión que tomes tiene que seguir a un proceso de análisis, ya que una mala decisión podría traerte problemas en vez de beneficios.

3. Gestiona de forma eficaz tu inventario

Administrar siempre es clave, pero si lo que buscas es mejorar la rentabilidad en tu empresa tienes que saber el futuro del negocio depende de cómo administres. Gestionando los inventarios tendrás la oportunidad de aumentar las ganancias de la empresa.

Es necesario que toda empresa cuente con un inventario bien administrado para no tener pérdidas de ningún tipo. Estas preguntas te ayudarán mucho a manejar de forma eficaz tu inventario:

  • ¿Con qué frecuencia tiene que ser definido el nivel de inventario para cada artículo?
  • ¿Cuándo debe hacerse un pedido al proveedor?
  • ¿Cuál es la cantidad idónea que se debe ordenar? 

4. Analiza la rentabilidad de tu cartera de clientes

Enfocarse en el área de servicio al cliente es un objetivo que toda empresa responsable debe tener. Es imposible conseguir rentabilidad si no se tiene a la clientela como el centro todo.

Una de las cosas que debes saber con la mayor exactitud es cuáles son los clientes que generan mayor rentabilidad para la empresa. Recuerda que cuidar de ellos, en particular, te permitirá retenerlos y, además, convertirlos en multiplicadores de los beneficios que generan tus bienes o servicios.

5. Incrementa las compras repetidas de tu bien y/o servicio

Hay ideas contradictorias cuando se toca el punto del aumento de las ventas, ya que muchas personas creen que para que eso se dé lo que se necesita es conseguir nuevos clientes, cuando lo más importante es que el cliente ya captado trate de comprar más y en más oportunidades.

Ten en consideración que para amarrar un nuevo cliente se tiene que hacer una inversión incluso mayor, ya que tienes que rastrearlos, calificarlos y darles atención.

6. Haz de la tecnología tu aliada

Para que tu negocio sea rentable debe treparse a la ola de la modernidad. Es imposible tratar de crecer y ser competitivo sino se tiene a la tecnología como aliada.

La integración de la información de la empresa te será de mucha ayuda y te permitirá tomar las mejores decisiones. Al optimizar tus procesos internos de trabajo tendrás una mayor capacidad de ahorro y eso se traduce a rentabilidad.

Recuerda que la tecnología es una herramienta valiosísimo para que los usos de los recursos materiales y humanos sean más eficientes.

Dedicar tiempo, ingenio y esfuerzo, más que inversión en efectivo, es lo que tu empresa necesita para reducir sus costos operativos y optimizar sus procesos, todo lo cual redundará en una mayor productividad de tus empleados y una más alta rentabilidad.

Compartir
Recibe más información sobre nuestras tarjetas empresariales

Recibe más información sobre nuestras tarjetas empresariales

Categorías

Artículos Destacados