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6 maneras de construir equipos de trabajo exitosos

12 de abril, 2016 | Por Ticket Despensas

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Para formar equipos de trabajo de alto desempeño se necesita un gran líder que conozca a “su gente” y sepa establecer metas y tomar decisiones difíciles.

En el mundo empresarial actual, la formación de equipos de trabajo exitosos es tanto una ciencia como un arte, pues se requieren no solo conocimientos sobre gestión de negocios, sino también evaluar al personal y crear estrategias de fidelización.

Esto significa que, sin importar si son decenas o cientos de empleados, un buen líder identifica las competencias de cada persona y la mejor manera de utilizarlas para una tarea o en un momento determinados.

Asimismo, las técnicas de motivación empresarial requieren no solo analizar cuidadosamente las nuevas contrataciones, cuidando que los intereses y valores de los potenciales empelados armonicen con la cultura empresarial de la organización, sino crear un plan de incentivos con los cuales recompensar el trabajo bien hecho.

Cuando hayas formado el equipo de trabajo idóneo para la tarea que se te haya encomendado, te sugerimos seguir estos consejos para que sea exitoso y duradero:

1. Identifica cómo trabajas

Como líder, debes estar muy consciente de tu estilo y técnicas de liderazgo, y evaluar si son eficaces y si son aceptadas por el equipo.

Si eres sincero y crítico en tu evaluación, reconocerás las áreas en que puedes mejorar. Las buenas intenciones no bastan, debes estar dispuesto a reconocer y corregir tus errores y modificar tu enfoque de ser necesario. Esto te hará ganar respetabilidad.

2. Conoce al resto del equipo

Tómate el tiempo para conocer a los integrantes de tu equipo y fomentar la camaradería.

Si te esfuerzas por entender las necesidades de tus subalternos y reconocer sus diferencias, será más fácil que elabores un plan de trabajo que aproveche las competencias de cada uno y que sepas cómo motivarlos para dar lo mejor de sí.

3. Define claramente roles y responsabilidades

El conocimiento de tu equipo te permitirá hacer una mejor asignación de los roles y responsabilidades de cada uno.

Dependiendo de su talento y competencias, define quienes son tus empleados “insignia” y quienes los de “apoyo”, y repárteles responsabilidades que estén interconectadas para que se apoyen unos a otros.

4. Se proactivo con la retroalimentación

No esperes hasta que ocurra un problema para intervenir. Da a tu equipo retroalimentación proactiva y constante sobre su desempeño. Esto les facilitará mantenerse encarrilados en su tarea y mejorar cada día.

La retroalimentación se basa en una buena comunicación, y debería surgir como parte de un diálogo natural. Si es demasiado estructurada y tensa es difícil que se perciba como auténtica.

5. Otorga reconocimiento y recompensas

Aunque a la gente le encanta el reconocimiento, lo que más aprecia es el respeto.

Date tiempo para repartir elogios, pues esto indicará a tu equipo que estás poniendo atención a sus esfuerzos.

6. Celebra los éxitos

Tomarte el tiempo para evaluar los resultados positivos y el trabajo que llevó hasta ellos te hará aprender más sobre tu propio desempeño y el de la gente que te rodea.

No te vanaglories de las metas alcanzadas, más bien reflexiona sobre cómo el éxito de tu equipo de trabajo repercute positivamente en la organización.

El éxito de las empresas no depende tanto de que su producto o servicio sea novedoso o de un plan de beneficios para empleados cuidadosamente elaborado, sino de los líderes que pueden crear equipos de trabajo de alto desempeño. Aplicando estos consejos, sé uno de ellos. 

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