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    Gestión de talento: dónde encontrar a la gente que necesitas

    11 de julio, 2016 | Por Ticket Despensas

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    La fuerte competencia actual para contratar personal y retener talento demanda que tu departamento de recursos humanos se enfoque en encontrar y desarrollar a los empleados que requieres. 

    La movilidad nacional e internacional de los trabajadores y ejecutivos más capacitados, así como la expansión de las grandes transnacionales a otros países, hacen que el futuro del mercado laboral esté marcado por la “piratería” de personal y la escasez de talento.

    Por ello, no debes concentrarte únicamente en la búsqueda externa de personal, sino también en la gestión de talento interno para que dotes a tus trabajadores actuales de las habilidades que necesita tu empresa y para que satisfagas continuamente sus aspiraciones profesionales y personales.

    ¿Cómo reclutar personal?

    Para lograr el objetivo de atraer al mejor talento disponible en el mercado laboral, sigue estos consejos:

    • Sé honesto: no prometas a los prospectos lo que no cumplirás
    • Desarrolla una identidad corporativa positiva: si tu empresa está comprometida con valores firmes y es apreciada por tus empleados y la comunidad, será más fácil que la gente quiera trabajar contigo
    • Ofrece capacitación constante: nada atrae más a los talentos valiosos que la posibilidad de seguir adquiriendo conocimientos y desarrollando habilidades
    • Brinda a tus empleados la oportunidad de ascensos: si tus colaboradores mejoran constantemente gracias a que los capacitas, ¿por qué no ascenderlos en la escala laboral? Es la mejor manera de que se sientan motivados y apreciados
    • Sé flexible con los horarios y el lugar de trabajo: las nuevas tecnologías y los dispositivos móviles permiten el trabajo colaborativo, por lo cual, ya no es indispensable que todos los trabajadores estén en el mismo lugar a la misma hora. Ofrece la oportunidad de trabajar desde casa y de hacerlo en horarios convenientes para el prospecto
    • Establece programas de vinculación con universidades: ofrecer puestos de becarios y prácticas profesionales a los estudiantes es la mejor manera de conocer cómo trabajan y de atraerlos aun antes de que egresen
    • Rompe paradigmas: a veces, el mejor empleado para un puesto específico lo encontrarás en otra rama de experiencia profesional. No te encierres en una descripción de puesto rígida y ve la posibilidad de encontrar talento en otras industrias
    • Contacta a los candidatos directamente y dales seguimiento: olvídate de los correos electrónicos masivos y demuestra interés en el potencial empleado con una llamada telefónica personal. Y después de esa primera comunicación, no te olvides de él o ella, dale seguimiento a tu propuesta y finalízala 
    • Dales prestaciones superiores a las de ley: como vales de gasolina, despensa, restaurante u otros, esto sin duda será un buen incentivo no solo para atraer, sino para retener talento

    Los empleados talentosos son tan importantes para tu empresa como los clientes. Trátalos de manera respetuosa y hazlos sentir importantes para tu negocio. El reconocimiento de su valor los hará abrirse a las oportunidades que les ofrezcas y aumentará la retención de talento.

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