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En tu negocio, el equipo de trabajo lo es todo ¿Qué tanto lo cuidas?

01 de diciembre, 2015 | Por Ticket Despensas

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Que tanto cuidas a tu equipo de trabajo edenred

El éxito dependerá, en gran medida, de la cantidad de empleados que contrates y tu capacidad de hacerlos productivos.

Los millenialls, nacidos entre 1980 y 2000, representan la generación más grande que integra la nómina de las pymes en México.

Ellos han demostrado tener tendencia a cambiar de trabajo con regularidad si algunas condiciones básicas no están dadas para quedarse.

La meta como dueño de un negocio es evitar que los más talentosos abandonen el barco.

Aquí te dejamos 3 consejos que Talent Management (la firma más grande de Estados Unidos en la selección de talento para pequeños negocios) da a sus clientes sobre cómo atraer a los mejores y retener a los empleados más productivos. 

1. Piensa a largo plazo

Si es financieramente imposible aumentarle el sueldo a tus empleados, es necesario recordarles que un día lo harás.

Asegúrate de que todos tengan una idea concreta de la visión que tienes para tu negocio y qué papel jugarán ellos para alcanzar esas metas.

Debes siempre hacerles entender por qué haces lo que haces.

Tu misión es transmitirle a tu equipo cuánto crees en ti mismo, en el deseo de quedarse a trabajar para ti y ayudarte a alcanzar los objetivo planteados.

Si tratas bien a tus empleados, ellos confiarán en ti lo suficiente como para saber que tendrás éxito. 

2. Tener originalidad para compensar

Dependiendo de los niveles de habilidad y educación que requieres, la compensación jugará un papel importante en la obtención y a la vez mantendrá a la gente con talento en tu círculo.

Los dueños de pequeñas empresas tienen el deseo de compensar a sus empleados lo mejor imposible.

Pero si no puedes permitirte pagarle a tus empleados exactamente como merecen, investiga bien qué más puedes hacer para equilibrar la balanza.

  • Establece una cultura de trabajo relajada, pero profesional, donde se anime a la creatividad y a la amistad entre las distintas áreas del negocio.
  • Piensa en dar paquetes de vacaciones pagadas, vales de despensa, flexibilidad con días libres o el uso de equipos del negocio para ayudarlos a desarrollar proyectos para otros negocios (obviamente, siempre que no sea tu competencia) son beneficios que aderezan el paquete salarial que les ofreces.

Si sientes que merecen más de lo que ven en sus recibos quincenales, no hay nada de mejor que ofrecerles otros beneficios (que vayan más allá de la importancia de las prestaciones sociales).

3. Ofrecer oportunidades de crecimiento

Si estás seguro de que un empleado es alguien que deseas mantener en tu equipo, ofrécele la oportunidad de tomar el trabajo más desafiante y atractivo.

Esta es una sugerencia de los expertos en administración de nómina para pymes.

Esto mantendrá a tu empleado interesado y al mismo tiempo previene que el trabajo se convierta en aburrido o predecible.

Mantén a tus empleados con talento en áreas de más exigencias. Ellos van a ver y sentir la confianza y la fe que tienes puesta en ellos.

Tú necesitas de lo mejor y ellos también necesitan de ti.

Creciendo ellos como trabajadores en tu empresa, el negocio tiene mucho más potencial de crecer también.

Ticket Vale de Despensas es la solución que, desde hace décadas, contribuye con el bienestar de los empleados y la productividad de las organizaciones en México.

¿Aún no sabes por qué dar vales de despensa? Conoce las ventajas y beneficios.

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