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    Control de flotillas: aumenta la productividad logística

    15 de febrero, 2017 | Por Francisco Salazar

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    La regla no escrita indica que a medida en que se tenga un eficiente control de flota de vehículos, que incluye la gestión de conductores y de combustible, mayor será la productividad del área de transporte. 

    Son muchos los factores que entran en juego cuando se trata de tener un óptimo control de flotillas.

    Todo empieza con una planeación previa de rutas de entrega, luego la gestión de conductores y de vehículos, para finalmente entregar resultados que confirmen los ahorros y una mayor productividad del área logística.

    Este control inicia desde la correcta selección de choferes y vehículos. Ambos deben ir de la mano a fin de que sus jornadas sean más eficaces y productivas.

    Así, un conductor debe ser una persona que tenga el tiempo suficiente para responder a las necesidades de la flotilla.

    El que se mantenga fresco y sin agotamiento físico, es clave. Un operador descansado repercute en una mayor seguridad al conducir y en una mejor planeación de las rutas de transporte, lo que se traducirá en una mayor productividad.

    1. Selección atinada de vehículos

    El otro aspecto es la gestión de las unidades. Seleccionar una flota que cumpla con las necesidades del área logística tiene que ser una decisión analizada y estudiada.

    En un mercado altamente competitivo en el que las prioridades son cumplir con tiempos de entrega y ahorrar en costos de operación, la gestión de cómo llevar control de combustible no puede pasarse por alto en ninguna área logística.

    La principal preocupación siempre será hacer eficientes las rutas de entrega, ahorrar y mantener un alto nivel de competitividad.

    2. Coordinación y planeación

    A fin de alcanzar las metas establecidas, es de vital importancia comunicar todo el proceso de compras y las rutas de entrega.

    Sin una planeación y coordinación en este proceso, los resultados no serán los esperados. Una deficiente programación de rutas, por ejemplo, puede desembocar en gastos extra que van desde compras a precios no considerados hasta un mayor consumo de combustible de los vehículos.

    La gestión adecuada de conductores y transporte debe, de manera necesaria, tener una planeación, a fin de que vaya alienada con los objetivos del área logística.

    3. Una solución al alcance

    Afortunadamente existen sistemas de administración de flotillas que ayudan a cumplir estas necesidades de ahorro, gestión de vehículos y localización de flotas.

    Las opciones van desde herramientas tecnológicas que permiten calendarizar los servicios de mantenimiento y dar seguimiento en tiempo real a las unidades hasta sistemas como la tarjeta de servicio Ticket Car de Edenred, que ayuda a planificar mejor el consumo de combustible y a llevar un mejor control del gasto de las flotillas.

    Llevar un óptimo control de flotillas a través de estos sistemas es de enorme ayuda para los departamentos de transporte de las empresas, ya que identifica las áreas donde la gestión no es la correcta.

    Ofrecen métricas confiables, verificables y previsibles que siempre serán de gran utilidad para gestionar las rutas de entrega y controlar los costos de operación.

    Si quieres mantener la competitividad de tu negocio en el competido mercado actual, empieza por elevar la productividad de tu área de logística. Las ganancias que logres en rentabilidad se reflejarán en tus resultados generales.

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